10月9日下午，公司在2620會議室組織召開了2023年四季度工程質量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長、質委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經理、質委會主任吳巍嶼，公司黨總支副書記、董事會秘書、工會主席、工程質量管理委員會副主任鄧勇，公司副總經理、質委會副主任唐伽及公司在攀領導出席會議，公司各部門，長江設計代表處、各監理部、各第三方質量檢測單位、各施工單位項目部主要領導及主管質量負責人共計40余人參加會議。

會議總結了銀江水電站2022年三季度工程質量管理情況，梳理并分析存在的不足，總結經驗教訓，安排部署四季度質量管理重點工作。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2023年三季度工程質量管理工作開展情況、9月“質量月”活動開展情況、上季度存在問題整改情況及下季度工作計劃作了詳細匯報；同時公司工程管理部對三季度質量管理亮點和存在的典型質量問題進行通報。各參建單位負責人結合本單位三季度質量管理工作實際開展情況，對質量管理工作中存在的問題進行了深刻反思，并結合現場實際施工情況和下季度重點施工內容，就下一步如何提高工程質量，改善質量管理工作現狀進行了表態發言。

會上，吳巍嶼對2023年四季度質量管理重點工作進行了強調和部署，并提出相關工作要求。他指出，當前銀江水電站土建、機電施工已全面加速，四季度銀江水電站將要陸續進行4#～6#機組尾水管和1#、2#機組管形座安裝工作，同時，溢流壩段和安裝場混凝土澆筑也將進入新一輪高峰，施工作業強度將進一步加大，施工壓力將越來越大，交叉作業更加頻繁。各參建單位要打起精神，鼓足干勁，積極響應公司“牢記囑托抓建設，對標決勝四季度”勞動競賽活動，認真梳理年度目標，切實強化協調配合，確實保證各項工作正常推進；高度重視技術、質量管理工作，落實落細質量管控各項工作舉措，認真組織做好2023年第二次質量監督迎檢準備，為推動工程建設高質量發展夯實質量根基。

會議最后，徐孝剛對本次質量管理委員會議作了總結講話，從認識質量管理重要性，堅持黨建引領，鞏固提升質量管理效果，持續深化質量活動，不斷提升質量意識，持續強化質量措施落實，充分發揮樣板工程（倉號）作用，堅持問題導向并研究正確處理問題的方法等方面對質量管理工作提出了具體要求。

徐孝剛強調，一是要持續深入貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記來川視察重要指示精神及省委十二屆三次全會精神，充分發揮主題教育調研成果，以問題為導向全力抓好工程建設；二是大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，在銀江水電站建設中銳意進取、奮勇爭先，努力做到精益求精、勇于創新，持續落實做好質量保障措施；三是要正確統籌進度和安全、質量的關系，在保障安全和質量的前提下搶抓工程進度；四是要對標樣板工程（倉號），充分發揮樣板作用，用實際行動將銀江水電站建設成為精品工程、樣板工程、陽光工程。

參會人員紛紛表示，將嚴格按照公司質委會會議要求，進一步落實落細質量管理措施，壓實質量管理責任，積極參與質量管理專項活動，加強質量教育培訓，全面增強質量管理意識，齊心協力共同推進工程建設，確保實現工程建設年度目標。