為貫徹落實國企改革三年行動會議精神，切實執行集團公司各項改革部署，川投能源壓實改革責任，確保公司國企改革三年行動加快落實落地、全面縱深推進。按照公司主要領導的安排布署，公司于2022年1月19日在川投大廈603會議室召開國企改革三年行動預迎檢工作會暨對標一流管理提升行動年終總結會，會議由公司改革辦主任、黨委委員、副總經理、總法律顧問楊平主持。

會議首先對國企改革任務（尤其是集團交辦任務）的完成情況進行梳理。截止2021年底，川投能源改革任務完成率為83.10%，集團交辦任務完成率達到84.62%，超過國資委、集團公司給定70%完成率的目標。會上，對照國企改革任務佐證清單和各部門提供的紙質版佐證材料進行了預驗收，當前資料基本齊備，基本滿足預驗收要求。同時，會議對佐證材料的完整性、準確性、邏輯性作了進一步要求，請各部門會后抓緊補充完善，并對照臺賬序號分類整理。會議還梳理了2022年國企改革的重點、難點工作，對相關工作的開展進行了再強調、再部署。

經營管理部就對標一流工作做了匯報，2021年，各部門和相關企業按照“事事對標找差距，時時對標促提升”的工作要求，將對標一流管理提升行動融入到日常生產經營管理工作中，全方位加強學習與提升。截止2021年底，公司對標一流管理提升行動工作任務完成率達92.31%，實現了集團公司下達的工作完成率目標。

楊平指出，公司國企改革三年行動和對標一流管理提升行動已經進入“決戰期”，要鞏固已完成的改革成果，厘清未完成工作中的重點工作，由責任單位派專人負責跟進，各部門配合制定解決方案，全力推進確保國企改革三年行動任務在上級單位指定時間節點之前保質保量完成。

受公司總經理、改革領導小組組長楊洪的委托，楊平對改革工作提出了3點要求：進一步提高政治站位。黨中央高度重視此次國企改革工作，改革是一場涉及面廣、影響深刻的“自我革命”，公司員工站位要有高度，將改革看作一項重要政治任務，迎難而上、攻堅克難；進一步提高認識。國企改革是一場全面深刻復雜的系統工程，需要我們從“紙面”到“地面”，積極落實落地集團公司主要領導對上市公司的新要求和公司自身改革發展的內在要求；進一步加強落實。各部門按臺賬序號對資料進行編號，進一步梳理、完善、補充、修改佐證材料，使材料間的鉤稽關系更加清晰、邏輯鏈條更加完整，確保改革成果“可衡量、可考核、可檢驗”。

川投能源改革工作相關部門及子公司人員參加會議。