2021年，川投能源上下砥礪奮進，努力拼搏，堅持“一主兩輔”戰略發展思路，持續深化改革創新，堅定總量擴張和質量并重，黨建工作、紀檢監察、經營發展、工程建設和安全環保等各項工作均取得優異成果。為客觀公正地評估所屬企業的全年綜合業績，公司成立了以黨委書記、副董事長、總經理楊洪為組長的綜合業績考核領導小組，對所屬企業進行了多維度的綜合業績考核。

為進一步發揮綜合業績考核對企業經營發展的激勵約束作用，集聚新動能、激發新活力，楊洪對考核工作進行了精心部署并要求：一是要公平公正、客觀評判，嚴格按照公司下達的考核目標和計分細則，公正、客觀地對各所屬企業的全年工作情況進行評判。二是要發現問題、解決問題，要以一絲不茍的精神，切實盡責地分析各企業的全年運行情況，及時找出存在的突出問題，幫助企業分析和解決經營發展中的痛點、難點。三是要從嚴從緊、精抓細查，要以嚴格務實的態度，對標對表，精確仔細地檢查各所屬企業的工作完成情況。

根據考核安排部署，楊洪及班子成員分別率領四個考核工作小組，于2022年1月10日至14日分赴攀枝花水電、川投電力（槽漁灘）、交大光芒與天彭電力開展綜合業績考核工作。綜合業績考核采取現場匯報、民主測評、個別談話與資料查閱的方式進行。

考評會上，各企業黨委（黨總支）書記代表企業作了黨建工作述職報告與黨風廉政建設工作情況匯報，各企業主要領導全面總結全年工作情況，匯報生產經營數據及重點工作完成情況，總結經驗、找出不足、分析原因、提出措施；班子成員分別進行了年度個人述職述責述廉。與會人員對企業黨建工作、企業經營班子綜合素質進行了民主測評。對照考核指標，考核小組通過查閱資料、現場檢查、交流會談等方式對黨群工作、班子建設、生產經營、企業管理、安全環保等方面工作情況進行了客觀評判。

會后，考核工作小組與各企業班子成員、員工代表等進行了談心談話，公司領導代表川投能源向各企業困難職工送上了新春的慰問。